6 Führen
Führen hat viele Aspekte und Facetten und das Thema füllt unzählige Bücher.
Eine Freiwilligenorganisation zu führen ist schwieriger als ein Unternehmen zu führen. In rechtlicher Hinsicht ist die Beziehung zwischen den Vorstandsmitgliedern und den Freiwilligen von Nez Rouge mit dem Mandatsrecht zu vergleich. Die Freiwilligen sind somit gehalten, die versprochene Leistung zu erbringen (Quelle: Dr. Markus Edelmann).
Diese Zusammenfassung beinhaltet keine Management-Punkte wie Zielerreichung, Kostenkontrolle, weitere Techniken usw., sondern das «schwierigere» Führen.
Nez Rouge, eine Freiwilligenorganisation, mit
- Zweck
- Bereiche – die Stiftung für das Konzept, die Werte, Philosophie und Marke und Nez Rouge Schweiz für das Operationelle auf nationaler Ebene
- Landesteile
- Sprachregionen
Das Zusammenspiel der verschiedenen Landesteile mit den eigenen Mentalitäten und geschichtlichen Hintergründen ist spannend und herausfordernd zugleich. Doch gilt es hier den Respekt und die Achtung der historischen Entwicklung und der verschiedenen Mentalitäten zu würdigen.
Führen hat mit Menschen zu tun! Menschen, die anders sind als ich, anders denken, fühlen und handeln.
Das gemeinsame Ziel (von Nez Rouge) gibt die Leitplanken vor. Aber innerhalb dieser Leitplanken gibt es auf dem Weg individuellen Spielraum, der die verschiedenen Regionen und Mentalitäten ernst nimmt.
Einer der wichtigsten Punkte sind die 4 M: «Man Muss Menschen Mögen!»